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2楼
发表于 2009-8-7 11:20
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原帖由 Localizer 于 2008-8-3 13:06 发表 
7 {# b6 ^1 }0 d& m2 S% w在本地化公司,项目经理往往同时管理着多个项目。那么一个项目经理最多同时管多少个项目合适?管得少的是能力不行吗?管得多的质量有保证吗?大家一起来说说。 ... . I. i S, I1 m
8 {* n% n! ] S: l$ I. ^( N! N
主要是能力问题,当然也有精力问题。
! K; Y/ v6 H0 w( F: x个人觉得这取决于多个因素,比如亲自带项目还是带团队做项目。亲自带则凡事必躬亲,带团队则责任分化,PM 或 SPM 只抓关键的,比如报价与成本控制。一个好汉三个帮,有 team 当然能带更多更大的项目。如果说没有能力带团队,那可以说是这方面的能力欠点,侧面地说明是能力问题限制了不能带较大较多的项目。" S; U3 o# h8 K; `) f q0 V
在这个意义上,公司 CEO 也是一个项目经理,您说这个项目经理能管多少个项目?" `$ B. Q5 w' t8 ~1 Y0 }
质量主要取决于流程和预防,其次在检查,但决不取决于参与质量保证的人数的多少。所以 PM 手里的项目数量跟项目质量没有直接关系的吧。同时也受 QA 流程是不是顺畅,QA 资源是否可靠的影响,不排除有一些不可抗力存在的情况。 |
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